La specializzazione in Operational Excellence Industriale si rivolge agli studenti che vogliono sviluppare competenze sempre più apprezzate dalle aziende operanti nei diversi settori industriali, che rappresentano un prerequisito fondamentale per l’implementazione del paradigma Industry 4.0 e per la transizione circolare. Coerentemente con le applicazioni tipiche dell’Ingegneria Gestionale, relative a processi produttivi e logistici nel settore manifatturiero, la specializzazione contribuisce a far sviluppare:
- le competenze per gestire processi produttivi eccellenti, dal punto di vista delle prestazioni di efficienza ed efficacia, ovvero pensati in ottica Lean e Six Sigma,
- la conoscenza delle principali tecnologie di produzione impiegate nel settore manifatturiero.
Referente
Professor Tommaso Rossi
Obiettivi
La specializzazione contribuisce a far sviluppare competenze avanzate in:
- la gestione dei processi manifatturieri riconducibili alle pratiche e alle tecniche tipiche della Lean Manufacturing;
- la metodologia Six Sigma e le tecniche a cui si riferisce per progettazione e la gestione della qualità dei sistemi produttivi;
- le tecnologie impiegate in alcuni settori chiave per la nostra economia, quali il meccanico e quello dell’automazione.
Lingua
La specializzazione è erogata in lingua italiana.
Didattica
La specializzazione si caratterizza per tre insegnamenti obbligatori e un laboratorio erogati al terzo anno:
Novità
È stato attivato un format didattico veramente innovativo denominato “Challenge-based learning in ambito Sustainability Management”, che ha come mission “learning while solving real-world challenges” e quindi basato sul lancio di una sfida di sostenibilità vera e concreta da parte di alcune aziende già ingaggiate e con l’obiettivo di instillare agli studenti delle competenze funzionali a formare la figura del Sustainability Manager.”
Profili professionali
I principali sbocchi occupazionali sono nelle imprese manifatturiere di tutti i settori industriali, dove gli studenti potranno operare non solo nella pianificazione, nella produzione e nella logistica ma anche nell’area miglioramento continuo e in affiancamento delle direzioni nei processi decisionali.
